Kerja Tim

Teamwork Efektif

Kerja tim yang efektif melibatkan berbagai aspek, faktor yang saling berhubungan. Berikut ini adalah diskusi tentang apa yang membuat sebuah tim menjadi efektif.

 

Apakah di tempat kerja, atau dalam olahraga, atau di antara anggota komunitas, kerjasama yang efektif dapat menghasilkan hasil yang luar biasa. Namun, yang lebih mudah diucapkan daripada dilakukan, untuk kerja tim yang efektif tidak terjadi begitusaja. Ada sejumlah faktor yang diperlukan untuk dilakukan bersama-sama, bekerja dengan mulus, untuk dikembangkan dan dikerjakan. Jadi, apa yang membuat sebuah tim menjadi efektif?

Di bawah ini adalah beberapa faktor yang sangat penting untuk membangun tim yang baik yang bekerja dengan sukses:
Salah satu aspek yang paling penting kerja tim efektif adalah kepemimpinan yang efektif.

“This means that the team leader should have the skills to create and maintain a working culture that is positive.”

Hal ini membantu untuk memotivasi dan bahkan mengilhami anggota tim untuk terlibat dalam menciptakan suatu lingkungan di mana ada pendekatan positif untuk bekerja, bersama dengan tingkat komitmen yang tinggi. Seorang pemimpin tim yang baik adalah orang yang tidak hanya berfokus kepada dirinya sendiri pada tujuan dan arah tim, tetapi juga memastikan bahwa anggota lain dari tim berbagi fokus ini. Seorang pemimpin tim yang baik juga harus mampu mempromosikan tingkat tinggi moral antara anggota tim sehingga mereka merasa didukung dan dihargai. Hal ini sangat berguna untuk mencegah kutukan budaya kantor dari fitnah, rumormongering, gosipmongering , dan kronisme – yang dapat menggagalkan upaya kerja sama tim manapun.
Komunikasi adalah faktor penting dalam interaksi interpersonal, dan istilah kerja sama tim  merupakan interaksi interpersonal. Oleh karena itu, salah satu aspek kunci dari kerja tim yang efektif adalah komunikasi yang terbuka, dimana hal itu memungkinkan para anggota tim untuk mengartikulasikan perasaan mereka, mengungkapkan rencana mereka, berbagi ide, dan memahami sudut pandang masing-masing. Bergulat dengan memilah dan kompleksitas yang terlibat dalam komunikasi dengan demikian salah satu tantangan pengembangan dan  mempertahankan kerja sama tim yang efektif.

Teamwork Efektif adalah tentang Mendefinisikan-potong Peran Clear: Adalah penting bagi tim untuk mengetahui dengan jelas apa tujuan mereka adalah, apa peran setiap anggota tim harus bermain, apa yang setiap orang bertanggung jawab atas apa yang tidak berada dalam lingkup mereka, dan sumber daya mereka untuk mencapai tujuan mereka. Pemimpin tim dapat mengaktifkan ini dengan mendefinisikan tujuan secara jelas di depan. Tim, pada bagian mereka, dapat membantu dengan membangun proses dimana peran dan ruang lingkup masing-masing anggota serta tim disimpan dalam fokus, dan menghindari segala sesuatu yang merusak kerja sama tim yang efektif.

Teamwork Efektif adalah tentang Tata Cara Membuat Resolusi Konflik: Tidak peduli seberapa baik sebuah tim, konflik akan dihindari pada beberapa waktu yang lain. Cara terbaik untuk counter ini adalah untuk memiliki metode yang terstruktur untuk menyelesaikan mereka. Anggota tim harus memiliki cara untuk mengekspresikan pendapat mereka tanpa takut kepada siapa pun. Konfrontasi langsung juga dapat diijinkan dengan cara dikelola, sehingga hal-hal yang mungkin telah mendidih dapat ditayangkan dan dibersihkan. Alih-alih mengabaikan dan menunda-nunda masalah ini, di tangan-pendekatan yang menyelesaikan mereka lebih cepat lebih baik. Bahkan, disarankan untuk pemimpin tim untuk benar-benar duduk dengan pihak-pihak dalam konflik dan mencari perbedaan di antara mereka, tanpa memihak dan memastikan untuk tetap objektif. Akhirnya, konflik sebenarnya dapat digunakan sebagai kesempatan untuk mengungkapkan masalah mendasar yang mungkin ada dalam tim.

Teamwork Efektif adalah tentang Menetapkan Contoh Baik: Dan akhirnya, kerjasama efektif hanya dapat terjadi ketika pemimpin tim menetapkan contoh yang baik, yang dapat ditiru oleh anggota tim. Agar tim berkomitmen, positif, dan termotivasi, pemimpin tim sendiri harus memiliki semua kualitas. Ketua tim adalah orang tim yang mendukung, mengarah dan membimbing anggotanya, sehingga setiap sikap sinis atau tegas dapat diterima dengan baik oleh tim dan ini tercermin dalam kerja tim mereka.

Telkom raih penghargaan

Telkom Raih Penghargaan “Best Secondary Deal of The Year in South East Asia”

Mengawali tahun 2014, Majalah Alpha Southeast Asia yang berbasis di Hong Kong memberikan apresiasi khusus kepada PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk (Telkom) untuk kategori “Best Seccondary Deal of The Year in South East Asia”. Penghargaan diberikan atas keberhasilan BUMN tersebut melepas 211 juta lembar saham yang merupakan treasury stock Telkom dengan nilai tidak kurang dari Rp 2,4 triliun pada Juni tahun lalu.

Penghargaan ini diberikan langsung oleh Majalah Alpha Southeast Asia kepada Telkom dalam event 7^thAnnnual Best Deal & Solution Awards, Malaysia. Majalah Alpha Southeast Asia mengklaim pemberian penghargaan tersebut bertujuan mengenali investasi terbaik dan terinovatif yang berpusat pada perusahaan serta solusi perbankan komersial di kawasan Asia Tenggara. Treasury Stock sendiri merupakan saham perusahaan yang dibeli kembali (buyback) untuk sementara waktu.

Vice President Public Relations Telkom, Arief Prabowo mengatakan penghargaan tersebut dapat diartikan tidak hanya sebagai bentuk kepercayan kalangan internasional terhadap fundamental keuangan Telkom tetapi juga menunjukkan bahwa perusahaan Indonesia tetap memiliki daya tarik bagi para investor.

“Penghargaan ini juga mencerminkan pengalaman dan dedikasi tim kami yang berkomitmen dalam memberikan layanan terbaik kepada klien kami. Kami juga ingin berterima kasih kepada klien kami, rekanan dan pemangku kepentingan atas dukungan terus-menerus mereka dan kepercayaan pada kami sejauh ini,” ujar Arif. “Kami sangat berharap dapat melanjutkan peran serta kontribusi positif kami dalam pengembangan Pasar Modal Indonesia,” tambahnya.

Bersamaan dengan penghargaan kepada Telkom, Bahana Securities yang merupakan lead placing dalam transaksi treasury stock saham Telkom tersebut juga memperoleh penghargaan yang sama. Pada Juni 2013, Telkom melakukan aksi korporasi melepas 211 juta lembar treasury stock hasil aksi beli kembali (buy back) dengan nilai transaksi Rp 2,4 triliun. Transaksi. Direktur Keuangan Telkom, Honesty Basyir waktu itu mengatakan, aksi tersebut sesuai dengan ketentuan dari otoritas, yaitu perusahaan wajib melepas treasury stock dari neraca keuangan

LATIHAN 3

PT Pertamina

Pertamina telah memasuki suatu era baru. Perubahan hukum dan undang-undang di Indonesia telah menumbuhkan suatu pola bisnis baru yang menyebabkan masuknya pesaing di sektor pemasaran dalam negeri. Harapan para pemangku kepentingan kepada perusahaan ini pun semakin tinggi, dan pemerintah mengharapkan dividen yang lebih besar dapat diberikan oleh perusahaan kepada negara. Selain itu, dalam kerangka good governance, Pertamina perlu melaksanakan bisnis yang transparan dan bersih. Hal ini juga menjadi tekad pemerintah untuk memastikan transparansi dan profesionalisme dalam sektor bisnis.

Merespon kondisi tersebut, Pertamina mencanangkan program transformasi perusahaan pada 20 Juli 2006 dengan dua tema besar yakni fundamental dan bisnis. Keberhasilan proyek terobosan yang dilaksanakan dalam 100 hari pertama telah berhasil membangun momentum dan semangat untuk melaksanakan transformasi guna membawa perusahaan ini menuju pentas dunia.

Kami menyadari tekad yang kuat dari seluruh pemangku kepentingan untuk mempertahankan sekaligus mengembangkan Pertaimna sebagai economy powerhouse. Kami juga berharap transformasi menuju Pertamina masa depan dapat berjalan dengan baik, sehingga Pertamina dapat menjawab harapan para pemangku kepentingan dengan menjadi suatu lokomotif ekonomi nasional dalam arti sebenarnya.

Setelah menempatkan landasan transformasi, kita telah membentuk sebuah roadmap untuk 15 tahun ke depan menuju cita-cita menjadi perusahaan minyak nasional kelas dunia.

Atas nama Direksi dan perusahaan, bersama ini kami persembahkan profil perusahaan ini. Kami mengucapan terima kasih kepada seluruh pemangku kepentingan, pemerintah selaku pemegang saham, mitra, pelanggan, masyarakat, dan semua pihak atas segala bentuk dukungan yang diberikan.

Fakta Tentang Adolf Hitler dan Al-Qur'an

Fakta tentang Hitler, Yahudi dan Islam yang Tidak Terekspos Media

  FAKTA TENTANG HITLER , YAHUDI DAN ISLAM YANG TIDAK TEREKSPOS MEDIA



“Bisa saja saya musnahkan semua yahudi di dunia ini tapi saya sisakan sedikit yang hidup agar kamu nantinya dapat mengetahui mengapa saya membunuh mereka” (Adolf Hitler)
Anda pasti mengenal sosok yang bernama Adolf Hitler ini. Dia sering di gadang-gadang sebagai seorang yang bengis dan tidak manusiawi. Tetapi apakah semua itu ben
ar adanya? Benarkah ia tidak lagi memiliki rasa kemanusiaan dan belas kasih? Atau memang ada gerakan dan alasan tertentu, demi tujuan tertentu, sehingga sang pemimpin besar Nazi ini selalu di pandang jelek di mata dunia?
Setelah mengulik di internet, saya pun mendapatkan sisi yang lain dari seorang Hitler, yang mungkin selama ini tidak banyak diketahui oleh orang. Karena sisi lain itu adalah beberapa hal yang luput dari perhatian media. Atau memang sengaja di hilangkan dari peredaran dengan tujuan tertentu, entahlah.
Untuk mempersingkat waktu, berikut saya sertakan sisi-sisi yang memperlihatkan kehidupan lain dari Hitler:
Sebelumnya, apa yang akan Anda baca ini adalah sebuah email yang saya terima dari seorang sahabat dari Arab Saudi yang saya terjemahkan ke dalam bahasa Indonesia untuk dibagi kepada Anda sekalian.
Suatu ketika saya berdiskusi dengan seorang sarjana yang sedang menamatkan tesis PhD-nya. Saya sangat terkejut ketika dia mengatakan kalau tesisnya berkaitan dengan sosok pemimpin besar Nazi, yaitu Adolf Hitler. Saya katakan padanya “Apakah sudah habis semua tokoh Islam di dunia ini hingga ia pun memilih “si kejam ini” untuk dijadikan bahan penelitian?”. Dia tertawa lalu bertanya apa yang aku ketahui tentang Hitler? Saya lalu menjawab bahwa Hitler seorang pembunuh yang membunuh secara sporadis tapi berhasil membawa Jerman menguasai banyak hal. Lalu dia bertanya lagi padaku; “Dari mana aku mendapatkan informasi itu” Saya pun menjawab: sumberku dari TV, internet dan pastinya buku-buku. Lalu dia berkata: ”Baiklah, pihak Inggris telah melakukan lebih dahsyat dari itu. Pihak Jepang semasa zaman Kekaisarannya dulu juga sama. Tapi kenapa dunia hanya menghukum Hitler dan meletakkan kesalahan bahkan memburuk-burukkan nama Nazi seolah-olah Nazi masih ada hingga hari ini. Sedangkan mereka melupakan kesalahan pihak Inggris kepada Scotlandia, pihak Jepang kepada dunia dan pihak Afrika Selatan kepada kaum kulit hitam mereka?”
Saya lantas meminta penjelasan lebih jauh darinya. Ia pun melanjutkan, katanya: “Ada dua sebab mengapa Hitler/Nazi selalu di pojokkan, yaitu:
Prinsip Hitler berkaitan dengan Yahudi, Zionisme dan berdirinya negara Israel. Hitler pun di tuduh telah melancarkan Holocaust untuk menghapus Yahudi karena beranggapan Yahudi akan menghancurkan dan menguasai dunia pada suatu hari nanti. Padahal Holocaust sendiri hingga kini masih menjadi pertanyaan besar, apakah memang benar-benar terjadi dan dilakukan oleh Nazi.
Prinsip Hitler berkaitan dengan Islam. Hitler telah mempelajari sejarah kerajaan terdahulu dan umat yang lampau, bahkan beliau telah menyatakan bahwa ada tiga pengaruh yang terkuat, yaitu Persia, Romawi dan Arab. Ketiga pengaruh ini telah menguasai dunia di masa lalu bahkan Persia serta Romawi telah mengembangkan pengaruh mereka hingga hari ini, sedangkan Arab sendiri sungguh sangat di sayangkan masih lebih kepada persengketaan sesama mereka saja. Dia melihat ini sebagai satu masalah yang besar, karena Arab akan merusak pengaruh Islam yang menurutnya dulu begitu hebat.
Atas rasa kagumnya Hitler pada pengaruh Islam, ia telah mencetak risalah yang berkaitan dengan Islam dan disebarkan kepada tentara Nazi semasa perang, bahkan kepada tentara yang bukan Islam.
Hitler juga telah memberi peluang kepada tentara Jerman yang beragama Islam untuk menunaikan shalat ketika masuk waktunya dimana saja, bahkan tentara Jerman pernah shalat di dataran Berlin dan Hitler ketika itu menunggu mereka sampai selesai shalat berjama`ah untuk menyampaikan pidatonya.
Hitler juga sering bertemu dengan para ulama Islam dan meminta pendapat mereka serta belajar dari mereka tentang agama atau bagaimana kisah Rasulullah SAW dan para sahabat.
Beliau juga meminta para Syeikh agar mendampingi tentaranya (Nazi) untuk mendoakan mereka yang bukan Islam dan memberi semangat kepada yang beragama Islam untuk melawan Yahudi.
Semua informasi ini adalah hasil kajian sejarah yang dilakukan oleh sahabat saya untuk tesis PhD-nya dan beliau meminta saya untuk tidak merubah atau menambahkan yang lainnya, agar tidak menyusahkannya pada saat memaparkannya nanti (seminar). Dia tidak mau saya campurkan dengan bahan dari sumber internet karena saya bukan pakar sejarah. Tetapi gambar-gambar yang ada disini mungkin sudah lama tersebar dan semua orang bisa melihatnya di internet.
Namun, saya sedikit “nakal” untuk tidak 100% mematuhi permintaannya. Karena ada juga sisi lain yang bisa menjelaskan tentang sosok Adolf Hitler sebagai pelengkap artikel ini. Dari sisi sebagai manusia biasa, dia tetaplah manusia yang memiliki sifat kemanusiaan dan rasa belas kasih terhadap sesama.
Berikut yang saya dapatkan:
1. Pengaruh Al-Quran di dalam ucapan Hitler.
Ketika tentara Nazi tiba di Moscow, Hitler hendak menyampaikan pidato. Dia pun memerintahkan penasihat-penasihatnya untuk mencari kata-kata pembukaan yang paling cocok dan mengandung arti yang luar biasa dari kitab agama, kata-kata ahli filsafat ataupun dari bait syair. Seorang sastrawan Iraq yang tinggal di Jerman lalu mengusulkan ayat Al-Qur`an berikut ini:
“Telah dekat datangnya saat itu dan telah terbelah bulan” (QS. Al-Qamar [54] : 1)
Hitler merasa kagum dengan ayat ini dan menggunakannya sebagai kalam pembukaan dan isi kandungan pidatonya. Memang para ahli tafsir menguraikan bahwa ayat tersebut bermaksud kehebatan, kekuatan dan memberi maksud yang mendalam. Sebab dulu di zaman Rasulullah SAW pernah terjadi satu mukjizat dari beliau yaitu membelah bulan dengan jari telunjuknya.
Perkara ini dinyatakan oleh Hitler di dalam bukunya yang berjudul Mein Kampf, yang ditulis di dalam penjara. Dia menjelaskan bahwa banyak aspek tindakannya berdasarkan ayat Al-Qur`an, khususnya yang berkaitan dengan tindakannya terhadap kaum Yahudi.
2. Hitler bersumpah dengan nama Allah yang Maha Besar
Hitler telah memasukkan sumpah dengan nama Allah yang Maha Besar di dalam ikrar para tentaranya yang akan tamat belajar di akademi tentara Jerman. Berikut isinya:
”Aku bersumpah dengan nama Allah (Tuhan) yang Maha Besar dan ini adalah sumpah suciku, bahwa aku akan mentaati semua perintah komandan tentera Jerman dan pemimpinnya Adolf Hitler, pemimpin bersenjata tertinggi, bahwa aku akan senantiasa bersedia untuk berkorban dengan nyawaku kapanpun demi pemimpinku”
3. Hitler yang enggan meminum beer (arak)
Hitler tidak mau meminum beer (arak) pada saat dia cemas dalam keadaan Jerman yang agak goyah dan bermasalah. Contohnya adalah ketika para dokter meminta dia minum beer sebagai obat tapi dia tidak mau, sambil mengatakan; ”Bagaimana Anda ingin agar seseorang itu minum arak untuk tujuan pengobatan sedangkan dia tidak pernah seumur hidupnya menyentuh arak?”. Ya memang, Hitler tidak pernah menjamah arak sepanjang hayatnya. Minuman kebiasaan beliau hanyalah teh yang di racik secara khusus.
4. Hitler dan anak-anak
Sebagai sosok yang sering disamakan dengan figur yang menakutkan, kejam, tidak manusiawi dan pembunuh sadis, ternyata Hitler mempunyai sisi yang sebaliknya. Ia juga seorang pemimpin yang menyukai anak-anak sebagai wujud kemanusiaannya.
Sungguh, banyak peristiwa dan fakta sejarah yang disembunyikan di dunia ini. Entah apa alasannya, yang jelas ini tidaklah baik bagi perkembangan sejarah dunia. Bagaimanapun juga yang baik haruslah dikatakan baik dan yang salah harus dikatakan salah pula. Tidak boleh sebaliknya, apalagi disembunyikan. Sedangkan tujuan dari penulisan artikel ini tidaklah untuk membela apa yang pernah dilakukan oleh Adolf Hitler, tetapi hanya bertujuan untuk menyingkap apa yang disembunyikan oleh banyak pihak – Barat khususnya – sebagai fakta sejarah. Semoga kita semua mendapatkan manfaat

PT.INKA kereta api super cepat

Kereta supercepat Cirebon - Bandung - Jakarta (Sukarno Hatta) adalah kereta api berkecepatan tinggi (Inggris: high speed train) umum disingkat menjadi HST dengan rute Cirebon - (Bandar Udara internasional di Kertajati, Majalengka) - Bandung - Jakarta - Bandar Udara Internasional Soekarno-Hatta di Cengkareng Banten sepanjang 357 km dan rancangan pembangunan kereta api ini telah diselesaikan pada akhir tahun 2009 dan rencana beroperasi sekitar tahun 2025

Bea Cukai

SEKILAS DIREKTORAT JENDERAL BEA DAN CUKAI

A. Gambaran Umum

CUSTOMS (Instansi Kepabeanan) di mana pun di dunia ini adalah suatu organisasi yang keberadaannya amat essensial bagi suatu negara, demikian pula dengan Direktorat Jenderal Bea dan Cukai (Instansi Kepabeanan Indonesia) adalah suatu instansi yang memiliki peran yang cukup penting dari negara dalam melakukan tugas dan fungsinya untuk :

• Melindungi masyarakat dari masuknya barang-barang berbahaya;

• Melindungi industri tertentu di dalam negeri dari persaingan yang tidak sehat dengan industri sejenis dari luar negeri;

• Memberantas penyelundupan;

• Melaksanakan tugas titipan dari instansi-instansi lain yang berkepentingan dengan lalu lintas barang yang melampaui batas-batas negara;
• Memungut bea masuk dan pajak dalam rangka impor secara maksimal untuk kepentingan penerimaan keuangan negara.

B. Peran Kebijakan Fiskal di Bidang Kepabeanan

Seperti diketahui bahwa perkembangan perdagangan internasional, baik yang menyangkut kegiatan di bidang impor maupun ekspor akhir-akhir ini mengalami kemajuan yang sangat pesat. Pesatnya kemajuan di bidang tersebut ternyata menuntut diadakannya suatu sistem dan prosedur kepabeanan yang lebih efektif dan efisien serta mampu meningkatkan kelancaran arus barang dan dokumen. Dengan kata lain, masalah birokrasi di bidang kepabeanan yang berbelit-belit merupakan permasalahan yang nantinya akan semakin tidak populer.

Adanya kondisi tersebut, tentunya tidak terlepas dari pentingnya pemerintah untuk terus melakukan berbagai kebijaksanaan di bidang ekonomi terutama dalam meningkatkan pertumbuhan perekonomian nasional. Apalagi dengan adanya berbagai prakarsa bilateral, regional, dan multilateral di bidang perdagangan yang semakin diwarnai oleh arus liberalisasi dan globalisasi perdagangan dan investasi, sudah barang tentu permasalahan yang timbul di bidang perdagangan akan semakin kompleks pula.

Perubahan-perubahan pada pola perdagangan internasional yang menggejala dewasa ini pada akhirnya akan memberikan peluang yang lebih besar bagi negara maju untuk memenangkan persaingan pasar. Disamping itu, pola perdagangan juga akan berubah pada konteks Borderless World, atau paling tidak pada nuansa liberalisasi perdagangan dan investasi dimana barriers atas perdagangan menjadi semakin tabu.

Untuk itu, kebijaksanaan Pemerintah dengan disahkannya UU No.10/1995 tentang Kepabeanan yang telah berlaku secara efektif tanggal 1 April 1997, yang telah direvisi dengan UU No. 17/2006 tentang perubahan Undang-Undang Kepabeanan, jelas merupakan langkah antisipatif yang menyentuh dimensi strategis, substantif, dan essensial di bidang perdangangan, serta diharapkan mampu menghadapi tantangan-tantangan di era perdagangan bebas yang sudah diambang pintu.

Pemberlakuan UU No.10/1995 tentang Kepabeanan juga telah memberikan konsekuensi logis bagi DJBC berupa kewenangan yang semakin besar sebagai institusi Pemerintah untuk dapat memainkan perannya sesuai dengan lingkup tugas dan fungsi yang diemban, dimana kewenangan yang semakin besar ini pada dasarnya adalah keinginan dari para pengguna jasa internasional ( termasuk dengan tidak diberlakukannya lagi pemeriksaan pra-pengapalan atau pre-shipment inspection oleh PT. Surveyor Indonesia, dan sepenuhnya dikembalikan kepada DJBC), yang nota bene bahwa kewenangan tersebut adalah kewenangan Customs yang universal, serta merupakan konsekuensi logis atas keikutsertaan Indonesia dalam meratifikasi GATT Agreement maupun AFTA, APEC, dan lain-lain.

Berbagai langkah persiapan telah dan terus dilakukan dengan tetap mempertimbangkan kerangka acuan yang diinginkan oleh ICC yang pada dasarnya mengajukan kriteria-kriteria yang sebaiknya dimiliki oleh Customs yang sifatnya modern.

Dengan beralihnya fungsi dan misi dari Tax Collector menjadi Trade Facilitator , maka sebagai institusi global, DJBC masa kini dan masa depan harus mampu memberikan pelayanan kepada masyarakat umum yang bercirikan save time, save cost, sefety, dan simple. Semua ciri tersebut harus menjadi bagian yang integral dari sistem dan prosedur kepabeanan, jika DJBC ingin berperan dalam upaya pembangunan ekonomi secara umum dalam era persaingan yang semakin tajam, era liberalisasi perdagangan dan investasi serta globalisasi dalam arti seluas-luasnya.

Sejalan dengan itu, semakin beragamnya sentra-sentra pelayanan baik dari segi perlindungan terhadap Intellectual Property Rights, anti dumping, anti subsidi, self Assessment, maka secara ringkas DJBC diharapkan dapat do more with less ( berbuat lebih banyak dengan biaya lebih rendah ). DJBC juga dituntut untuk melakukan pelayanan yang time sensitive, predictable, available ( saat dibutuhkan ) dan adjustable.

Totalitas pelayanan ini kerangka dasarnya bersumber pada fenomena speed dan flexibility sebagai formula penting. Hal yang terpenting adalah bagaimana mengubah visi masa lalu yang amat dominan bahwa revenue collection dan law enforcement akan selalu mengakibatkan terhambatnya arus barang sehingga akan menimbulkan High Cost Economy yang pada konsekuensi selanjutnya mengakibatkan produk-produk dalam negeri tidak mampu bersaing di area perdagangan internasional. Selain itu, perlu juga diketahui bahwa bussiness operation akan semakin tergantung pada performance Customs dimanapun. Effisiensi usaha mereka juga tergantung pada mutu dan kecepatan pelayanan Customs.

Kegagalan Bea dan Cukai dalam menekan High Cost Economy tidak saja akan mengakibatkan kegagalan ekonomi Indonesia untuk menjerat oppotunity, mengubah keuntungan komparatif menjadi keuntungan kompetitif, tetapi juga secara substansial dapat mengakibatkan larinya para investor yang semula akan melakukan investasinya di Indonesia dengan segala implikasi ekonomis negatif lainnya.

Keinginan dan tuntutan dari para pengguna jasa internasional tersebut adalah syarat mutlak yang harus dipenuhi, dan sudah menjadi kewajiban moral bagi DJBC untuk melakukan berbagai perubahan yang cukup mendasar, baik dari segi penyempurnaan organisasi dan tatalaksana DJBC, simplifikasi dan sekaligus transparansi sistem dan prosedur Kepabeanan, serta pengembangan kualitas sumber daya manusia, sehingga diharapkan nantinya terdapat suatu keselarasan dengan jiwa dan kepentingan dari UU Kepabeanan itu sendiri.

Sebagai produk hukum nasional yang berlandaskan Pancasila dan UUD 1945, maka bentuk UU Kepabeanan yang bersifat proaktif dan antisipatif ini sangatlah sederhana namun memiliki jangkauan yang lebih luas dalam mengantisipasi terhadap perkembangan perdagangan internasional.

Hal-hal baru berupa kemudahan di bidang kepabeanan juga diatur, seperti penerapan sistem self Assessment, dan Post entry Audit yang merupakan back-up sistem atas sistem self Assessment. Post audit yang tidak lain bertujuan untuk mengetahui tingkat kepatuhan dari para pengguna jasa, ternyata juga mampu berperan ganda yaitu mengoptimalkan penerimaan negara dan meningkatkan kelancaran arus barang.

Disamping itu, untuk memberikan alternatif kepada para pengguna jasa dalam penyerahan pemberitahuan pabean, diterapkan pula EDI-system atau yang lebih dikenal dengan Electronic Data Interchange.

Adanya kemudahan-kemudahan di bidang kepabeanan ini juga telah menunjukkan kesungguhan DJBC untuk benar-benar serius dalam melakukan reposisi peran dan fungsinya dalam meningkatkan kualitas kualitas pelayanan, khususnya kepada para pengguna jasa kepabeanan.

konsep layanan penerbangan garuda indonesia

ID > Garuda Indonesia Experience > Terbang Bersama Kami

Terbang Bersama Kami

Selamat datang di penerbangan kami

Garuda Indonesia terus berusaha menyediakan layanan terbaik bagi penumpang kami, mulai dari merencanakan perjalanan hingga lepas landas, terbang, mendarat, berangkat dan seterusnya. Armada kami nyaman, bersih dan didesain untuk menciptakan pengalaman terbang yang menyenangkan.

hiburan dalam pesawat garuda indonesia

Selama penerbangan, Anda dapat menikmati ragam pilihan hiburan Audio and Video on Demand dengan LCD TV layar sentuh.

Kami menyajikan 58 film dan 50 program TV pilihan dengan berbagai kategori, mulai dari laga, drama, hingga komedi, sesuai dengan keinginan Anda.

Anda dapat memilih dari 25 saluran musik, 9 stasiun radio dan 140 album musik dengan berbagai genre, mulai dari pop, jazz, klasik, musik Indonesia. Termasuk di dalam pilihan ini adalah The Sounds of Indonesia, kompilasi lagu tradisional Indonesia gubahan Addie MS, dengan Garuda Indonesia sebagai produser.

Anda juga dapat memainkan 25 permainan interaktif yang seru dan menghibur.

latihan2

air asia

Awalnya AirAsia dimiliki oleh DRB-HICOM milik Pemerintah Malaysia namun maskapai ini memiliki beban yang berat dan akhirnya dibeli oleh mantan eksekutif Time Warner, Tony Fernandes, dengan harga simbolik 1 Ringgit pada 2 Desember 2001. Tony melakukan turnaround dan AirAsia berhasil membukukan laba pada 2002 dengan berbagai rute baru dan harga promosi serendah 10 RM bersaing dengan Malaysia Airlines.

Pada 2003, dibukalah pangkalan kedua di Bandara Senai, Johor Bahru dekat Singapura dan AirAsia melakukan penerbangan internasionalnya keThailand. Sejak itu, dibukalah Thai AirAsia dan dilakukanlah berbagai penambahan rute seperti ke Singapura dan Indonesia. Penerbangan ke Makau dimulai pada Juni 2004 sedangkan penerbangan ke Manila dan Xiamen dimulai pada April 2005. Rute lain yang akan dibuka adalah ke Vietnam, Kamboja, Filipina, dan Laos.

Selain Thai AirAsia, di Indonesia juga terdapat perusahaan AirAsia yaitu Indonesia AirAsia (sebelumnya bernama AWAIR) yang terbang dari Jakarta ke Yogyakarta, Denpasar untuk tujuan lokal, dan dari Surabaya ke Medan untuk rute domestik lainnya, selain itu penerbangan dilakukan keluar Indonesia melalui kota-kota besar seperti Medan, Padang, Pekanbaru, Palembang, Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Solo, Balikpapan dan Makassar

Pada hari kamis (17/11/2011) terminal AirAsia di bandara Soekarno Hatta, Indonesia secara resmi berpindah dari terminal 2 menjadi terminal 3, dimana melanyani penerbangan domestik maupun internasional. Kini, AirAsia Indonesia melayani 26 rute dengan 52 penerbangan yang terkoneksi melalui lima bandara hub (penghubung), yakni Cengkareng, Bandung, Denpasar, Surabaya, dan Medan.

PT.KAI meluncurkan kereta api baru

JALUR SUKABUMI - CIANJUR DILAYANI DENGAN KERETA API SILIWANGI

Tanggal Publish : 08 Feb 2014 06:00:00

Sukses meluncurkan KA Pangrango relasi Bogor - Sukabumi pada, Sabtu, 9 November 2013 yang lalu serta mendapat apresiasi yang postif dari masyarakat, PT. Kereta Api Indonesia (Persero) kembali secara resmi meluncurkan KA Siliwangi relasi Sukabumi - Cianjur pada hari Sabtu 8 Februari 2014. Peluncuran dilakukan di Stasiun Sukabumi oleh Menteri Perhubungan, Bapak EE. Mangindaan didampingi oleh Dirut KAI, Bapak Ignasius Jonan.

Mulai hari ini masyarakat di Sukabumi dan Cianjur dapat menikmati jasa kereta api sebagai pilihan jasa transportasi. Dengan jarak tempuh sekitar 1 jam 50 menit, peluncuran KA Siliwangi ini diharapkan dapat mengurangi kepadatan lalulintas jalan raya dan mengurangi polusi udara. KA Siliwangi ini, akan melayani penumpang dengan jadwal keberangkatan sebagai berikut :

KA Siliwangi	Sukabumi	Cianjur
	04.30	06.19
	09.25	11.15
	15.00	16.50
KA Siliwangi	Cianjur	Sukabumi
	07.00	08.52
	12.20	14.12
	17.40	19.32

Selama perjalanan KA Siliwangi ini akan melewati Stasiun Sukabumi, Ranji, Gandasoli, Cireungas, Lampegan, Sindang, Cibeber, Cilaku dan Cianjur. KA Siliwangi ini terdiri dari 2 Kereta Eksekutif, 3 Kereta Ekonomi AC dengan kapasitas tempat duduk sebanyak 448 penumpang. PT. KAI akan menerapkan aturan kapasitas 100 % penumpang, larangan merokok di atas kereta dan bebas pedagang asongan juga akan diterapkan dalam KA ini sehingga penumpang akan merasa nyaman dalam perjalanannya.

Selama masa promosi, tarif yang diberlakukan untuk KA Siliwangi adalah sebagai berikut :

Kelas	Rute	Harga Tiket
Eksekutif	Sukabumi - Cianjur	Rp. 35.000,-
Ekonomi AC	Sukabumi - Cianjur	Rp. 20.000,-

Pemesanan tiket dapat dilakukan H-30 di Supermarket, penjualan channel eksternal , reservasi tiket online, www.kereta-api.co.id, Contact Centre 121 dan di loket penjualan di Stasiun. Dengan peluncuran KA Siliwangi ini, maka masyarakat di sekitar Bogor - Sukabumi - Cianjur akan memiliki alternative pilihan dalam menggunakan jasa transportasi darat dan dapat menghidupkan kembali arus logistic dan perekonomian masyarakat sekitar jalur tersebut.

Budaya PT.KAI

INTEGRITAS

Kami insan PT. KERETA API INDONESIA (PERSERO) bertindak konsisten sesuai dengan nilai-nilai kebijakan organisasi dan kode etik perusahaan. Memiliki pemahaman dan keinginan untuk menyesuaikan diri dengan kebijakan dan etika tersebut dan bertindak secara konsisten walaupun sulit untuk melakukannya.

PROFESIONAL

Kami insan PT. KERETA API INDONESIA (PERSERO) memiliki kemampuan dan penguasaan dalam bidang pengetahuan yang terkait dengan pekerjaan, mampu menguasai untuk menggunakan, mengembangkan, membagikan pengetahuan yang terkait dengan pekerjaan kepada orang lain.

KESELAMATAN

Kami insan PT. KERETA API INDONESIA (PERSERO) memiliki sifat tanpa kompromi dan konsisten dalam menjalankan atau menciptakan sistem atau proses kerja yang mempunyai potensi resiko yang rendah terhadap terjadinya kecelakaan dan menjaga aset perusahaan dari kemungkinan terjadinya kerugian.

INOVASI

Kami insan PT. KERETA API INDONESIA (PERSERO) selalu menumbuh kembangkan gagasan baru, melakukan tindakan perbaikan yang berkelanjutan dan menciptakan lingkungan kondusif untuk berkreasi sehingga memberikan nilai tambah bagi stakeholder.

PELAYANAN PRIMA

Kami insan PT. KERETA API INDONESIA (PERSERO) akan memberikan pelayanan yang terbaik yang sesuai dengan standar mutu yang memuaskan dan sesuai harapan atau melebihi harapan pelanggan dengan memenuhi 6 A unsur pokok: Ability (Kemampuan), Attitude (Sikap), Appearance (Penampilan), Attention (Perhatian), Action (Tindakan), dan Accountability (Tanggung jawab).

Konsep Layanan PT.Garuda Indonesia Experience

Garuda Indonesia Experience adalah konsep layanan baru yang menyajikan aspek-aspek terbaik dari Indonesia kepada para penumpang. Mulai dari saat reservasi penerbangan hingga tiba di bandara tujuan, para penumpang akan dimanjakan oleh pelayanan yang tulus dan bersahabat yang menjadi ciri keramahtamahan Indonesia, diwakili oleh ‘Salam Garuda Indonesia’ dari para awak kabin.

Dengan pengenalan konsep Garuda Indonesia Experience, Garuda Indonesia menciptakan ciri khas yang membanggakan, sekaligus meningkatkan citra Indonesia di dunia internasional. Konsep Garuda Indonesia Experience didasarkan pada 5 pancaindra atau “5 senses” (sight, sound, scent, taste, dan touch) dan mencakup 24 “customer touch points”; mulai dari pelayanan pre-journey, pre-flight, in-flight, post-flight dan post-journey.

Sejak pertama diluncurkan pada 2009, Garuda Indonesia Experience mengandalkan keramahtamahan Indonesia. Ini sejalan dengan visi Garuda Indonesia, yaitu perusahaan penerbangan yang handal, menawarkan layanan berkualitas bagi masyarakat dunia dengan menggunakan keramahan Indonesia. Garuda Indonesia mengemban misi khusus sebagai perusahaan penerbangan pembawa bendera bangsa Indonesia, yang mempromosikan Indonesia kepada dunia. Konsep keramahtamahan Indonesia ini diterjemahkan dalam ikon-ikon yang mengandalkan pancaindra, yang antara lain tercermin dari penggunaan bahan dan ornamen khas Indonesia untuk interior pesawat, aroma wewangian bunga khas Indonesia, musik khas Indonesia, serta cita rasa makanan dan minuman khas Indonesia. Pada 2009, perusahaan melakukan program peremajaan untuk armada-armada lama, Boeing 747-400 dan Airbus 330-300, dengan mengganti interior pesawat dan menambah fasilitas AVOD (Audio and Video on Demand). Langkah yang sesuai dengan konsep layanan Garuda Indonesia Experience.

Di samping melibatkan pancaindra, konsep Garuda Indonesia Experience juga harus memiliki nilai-nilai dasar sebagai berikut: tepat waktu dan aman (tentang produk), cepat dan tepat (tentang proses), bersih dan nyaman (tentang bangunan) serta andal, profesional, kompeten dan siap membantu (tentang staf). Konsep ini diterima dengan baik oleh pelanggan Garuda Indonesia.

PT.Sampoerna

Visi dan Misi Sampoerna

Visi PT HM Sampoerna Tbk. ("Sampoerna") terkandung dalam “Falsafah Tiga Tangan”. Falsafah tersebut mengambil gambaran mengenai lingkungan usaha dan peranan Sampoerna di dalamnya. Masing-masing dari ketiga ”Tangan”, yang mewakili perokok dewasa, karyawan dan mitra bisnis, serta masyarakat luas, merupakan pihak yang harus dirangkul oleh Sampoerna untuk meraih visi menjadi perusahaan paling terkemuka di Indonesia.

Kami meraih ketiga kelompok ini dengan cara sebagai berikut: 

1. Memproduksi rokok berkualitas tinggi dengan harga yang wajar bagi perokok dewasa

Sampoerna berkomitmen penuh untuk memproduksi sigaret berkualitas tinggi dengan harga yang wajar bagi konsumen dewasa. Ini dicapai melalui penawaran produk yang relevan dan inovatif untuk memenuhi selera konsumen yang dinamis. 

2. Memberikan kompensasi dan lingkungan kerja yang baik kepada karyawan dan membina hubungan baik dengan mitra usaha 

Karyawan adalah aset terpenting Sampoerna. Kompensasi, lingkungan kerja dan peluang yang baik untuk pengembangan adalah kunci utama membangun motivasi dan produktivitas karyawan. Di sisi lain, mitra usaha kami juga berperan penting dalam keberhasilan kami, dan kami mempertahankan kerjasama yang erat dengan mereka untuk memastikan vitalitas dan ketahanan mereka. 

3. Memberikan sumbangsih kepada masyarakat luas

Kesuksesan Sampoerna tidak terlepas dari dukungan masyarakat di seluruh Indonesia. Dalam memberikan sumbangsih, kami memfokuskan pada kegiatan pengentasan kemiskinan, pendidikan, pelestarian lingkungan, penanggulangan bencana dan kegiatan sosial karyawan.

Tata Kelola Perusahaan

Kami juga tetap teguh menjalankan program tata kelola perusahaan yang kuat dan ditujukan untuk melindungi seluruh pemangku kepentingan Sampoerna dengan baik dan efektif. Komitmen tersebut kami wujudkan dengan menumbuhkan dan menjaga standar kepatuhan, perilaku bertanggung jawab dan integritas yang tertinggi di seluruh lapisan organisasi Sampoerna.

Sampoerna menetapkan standar kepatuhan dan integritas yang sangat tinggi dalam menjalankan usaha. Aturan berperilaku (code of conduct) yang diterapkan pada seluruh afiliasi PMI, termasuk Sampoerna, dikomunikasikan kepada karyawan Sampoerna pada seluruh tingkatan organisasi. Program pelatihan diadakan secara berkala dan partisipasi karyawan dimonitor dengan ketat.

BUMN

• Penguasaan badan usaha dimiliki oleh pemerintah.
• Pengawasan dilakukan, baik secara hirarki maupun secara fungsional dilakukan oleh pemerintah.
• Kekuasaan penuh dalam menjalankan kegiatan usaha berada di tangan pemerintah.
• Pemerintah berwenang menetapkan kebijakan yang berkaitan dengan kegiatan usaha.
• Semua risiko yang terjadi sepenuhnya merupakan tanggung jawab pemerintah.
• Untuk mengisi kas negara, karena merupakan salah satu sumber penghasilan negara.
• Agar pengusaha swasta tidak memonopoli usaha yang menguasai hajat hidup orang banyak.
• Melayani kepentingan umum atau pelayanan kepada masyarakat.
• Merupakan lembaga ekonomi yang tidak mempunyai tujuan utama mencari keuntungan, tetapi dibenarkan untuk memupuk keuntungan.
• Merupakan salah satu stabilisator perekonomian negara.
• Dapat meningkatkan produktivitas, efektivitas, dan efisiensi serta terjaminnya prinsip-prinsip ekonomi.
• Modal seluruhnya dimiliki oleh negara dari kekayaan negara yang dipisahkan.
• Peranan pemerintah sebagai pemegang saham. Bila sahamnya dimiliki oleh masyarakat, besarnya tidak lebih dari 49%, sedangkan minimal 51% sahamnya dimiliki oleh negara.
• Pinjaman pemerintah dalam bentuk obligasi.
• Modal juga diperoleh dari bantuan luar negeri.
• Bila memperoleh keuntungan, maka dimanfaatkan untuk kesejahteraan rakyat.
• Pinjaman kepada bank atau lembaga keuangan bukan bank.

latihan1

PT. Phlips Moris Indonesia

Country Overview

Fakta Penting

Jumlah Karyawan: Kurang lebih 100

Merek-Merek Utama: 
Marlboro Full Flavor, Marlboro Lights, danMarlboro Menthol

Selamat datang di PT Philip Morris Indonesia (PT PMI), afiliasi Philip Morris International di Indonesia.

PT Philip Morris Indonesia (PT PMI) memulai kegiatan bisnis di Indonesia pada bulan April 1984, dengan memproduksi dan mendistribusikan produk-produk kami di bawah lisensi. PT PMI memulai kegiatan produski sendiri di Bekasi, Jawa Barat, sejak Mei 2006

PT PMI – Bekasi Manufacturing Center saat ini memproduksi Marlboro, termasuk  Marlboro Full Flavor, Marlboro Lights, Marlboro Menthol dan Marlboro Black Menthol untuk dijual secara domestik di Indonesia.

Pada bulan Mei 2005, PT Philip Morris Indonesia berhasil mengakuisisi saham mayoritas PT HM Sampoerna Tbk. Saat ini, PT Philip Morris Indonesia memiliki 98,18 % saham PT HM Sampoerna Tbk.

Klik di sini untuk mengunjungi PT HM Sampoerna Tbk.

Merokok dan Kesehatan

Produk tembakau, termasuk rokok, berisiko terhadap kesehatan dan menimbulkan ketergantungan. Berbagai bukti medis dan ilmiah menunjukkan bahwa merokok dapat menyebabkan kanker paru-paru, penyakit jantung, emfisema, dan penyakit serius lainnya.

Ketergantungan

Semua produk tembakau bersifat menimbulkan ketergantungan. Berhenti merokok mungkin sangat sulit, namun jangan sampai hal ini menghambat upaya perokok yang ingin berhenti merokok.

Asap Rokok Pasif 
Organisasi kesehatan masyarakat menyimpulkan bahwa asap rokok pasif dapat menyebabkan penyakit serius pada non-perokok, termasuk kanker paru-paru dan penyakit jantung. Kami percaya bahwa kesimpulan organisasi kesehatan masyarakat tentang asap rokok pasif telah cukup untuk mendukung adanya larangan merokok di tempat umum.

Regulasi Efektif
Philip Morris International (PMI) mendukung regulasi menyeluruh atas produk-produk tembakau berdasarkan prinsip pengurangan bahaya.

Agar efektif, kebijakan regulasi tembakau harus disusun berdasarkan bukti, berlaku terhadap semua produk tembakau, dan harus mempertimbangkan pandangan semua pemangku kepentingan yang sah, termasuk organisasi kesehatan masyarakat, otorita keuangan negara, produsen tembakau, serta pelaku lain dalam mata rantai produk tembakau.  Kebijakan regulasi harus mempertimbangkan kemungkinan munculnya konsekuensi merugikan yang membahayakan tujuan kesehatan masyarakat, misalnya meningkatnya permintaan akan rokok ilegal.  Walaupun kami mendukung regulasi tembakau yang menyeluruh dan efektif, kami tidak mendukung regulasi yang menghambat orang dewasa untuk membeli dan menggunakan produk tembakau atau yang menerapkan pembatasan yang tidak perlu pada kegiatan pasar produk tembakau yang sah. Oleh karena itu, kami menentang berbagai aturan seperti kemasan polos, pelarangan penampilan rokok pada tempat penjualan, pelarangan total komunikasi kepada konsumen dewasa, dan pelarangan penggunaan semua bahan baku dalam produk tembakau. 

PT Inka

KESEMPATAN KARIR

PT. INKA (Persero) adalah BUMN yang bergerak dibidang Manufacture Kereta Api mengundang para talenta muda yang memiliki moralitas tinggi, energik, dan sanggup bekerja keras untuk bergabung sebagai Pegawai Tetap untuk kegiatan operasional perusahaan.

Adapun formasi kebutuhan, persyaratan dan kriteria yang harus dipenuhi adalah sebagai berikut:

A. FORMASI KEBUTUHAN KARYAWAN

1. Staf Produksi, pendidikan minimal D3 Politeknik Jurusan Teknik Industri, Teknik Mesin, Teknik Elektro.

2. Staf Desain & Engineering, pendidikan minimal S1 Jurusan Teknik Mesin, Teknik Elektro, Teknik Fisika.

3. Staf Keuangan, pendidikan minimal D3 Jurusan Akuntansi, Manajemen, Teknik Industri, Perpajakan.

4. Staf Humas, pendidikan minimal S1 Jurusan Public Relation, Sastra & Bahasa Inggris, Hubungan Internasional.

5. Staf Legal, pendidikan minimal S1 Jurusan Hukum.

6. Staf Teknologi Informasi, pendidikan minimal D3 Politeknik Informatika.

B. Ketentuan Umum Pelamar

1. Warga Negara Republik Indonesia (WNI).
2. Lulusan Non Kependidikan dari PTN dengan Akreditasi Jurusan pada saat pelamar lulus   kuliah minimal B dan lulusan PTS dengan Akreditasi Jurusan pada saat pelamar lulus kuliah A (jika dalam ijazah tidak terdapat keterangan akreditasi supaya melampirkan Surat Keterangan Akreditasi dari BAN-PT atau Perguruan Tinggi).
3. Indeks Prestasi Kumulatif (IPK) minimal 3,00 untuk PTN dan 3,25 untuk PTS pada skala 4.
4. Usia maksimal 32 tahun per tanggal 1 Januari 2014.
5. Berbadan sehat,tidak buta warna dan bebas narkoba/obat psikotropika.
6. Pengalaman kerja pelamar menjadi nilai tambah.

C. Persyaratan Administrasi

1. Pelamar mengisi aplikasi lamaran secara on line melalui website PT. INKA (Persero).
2. Di dalam pengisian berkas lamaran secara on line disertakan soft copy ( dalam format file pdf dan di compress dalam format Winzip, maksimal 500 KB) dokumen sebagai berikut:

1. Pas foto berwarna terbaru.
2. KTP yang masih berlaku.
3. Ijasah (Surat Keterangan Lulus tidak diperbolehkan).
4. Transkrip Nilai Akademik.
5. Surat Keterangan Kelakuan Baik (SKKB)/Surat Keterangan Catatan Kepolisian (SKCK) dari Kepolisian yang masih berlaku.
6. Surat Keterangan Tidak Buta Warna dari Rumah Sakit/Puskesmas.
7. Surat Keterangan Bebas Narkoba dari Rumah Sakit/Puskesmas.
8. Surat Pernyataan bermaterai Rp 6.000,- dan Aslinya diserahkan pada saat pengambilan Nomor Bukti Peserta Ujian (BPU) – (format surat pernyataan dapat di-down load pada halaman terakhir pengumuman ini), yang menyatakan:

1. Bersedia mematuhi seluruh ketentuan proses seleksi.
2. Menyatakan kebenaran seluruh dokumen yang dilampirkan.
3. Bersedia menunjukkan dokumen asli atau copy yang dilegalisir pada saat pengambilan Nomor Bukti Peserta Ujian (BPU).
4. Bersedia ditempatkan di seluruh Wilayah Kerja Perusahaan.
5. Bersedia mengganti seluruh biaya yang telah dikeluarkan selama proses seleksi, apabila pelamar telah dinyatakan lulus seleksi tahap akhir dan mengundurkan diri secara sepihak.
6. Bersedia menandatangani perjanjian on the job training dan perjanjian ikatan dinas serta bersedia mengganti seluruh biaya yang telah dikeluarkan selama proses on the job training, apabila mengundurkan diri secara sepihak.

D. Tata Cara Melamar (aplikasi)

1. Berkas lamaran lengkap dibuat soft copy nya dalam format pdf dan dicompress dalam format zip dengan besar file zip maksimal 500KB.
2. Web aplikasi online akan dibuka pada tanggal 11 Pebruari 2014, pukul 00:00 dan ditutup pada tanggal 18 Pebriari 2014, pukul 24:00
3. Seleksi dilaksanakan di kantor pusat PT. INKA (Persero), Jl. Yos Sudarso 71 Madiun atau tempat lain yang ditetapkan oleh Panitia Seleksi.
4. Seluruh berkas lamaran yang masuk menjadi milik PT. INKA (Persero) dan tidak dapat ditarik/diambil kembali dengan alasan apapun.
5. Pelamar hanya boleh melamar pada 1 (satu) formasi pekerjaan.
6. Seluruh tahapan proses seleksi meliputi :
   1. Seleksi administrasi.
   2. Tes Potensi Akademik (TPA) & Psikotes.
   3. Tes Kesehatan.
   4. Wawancara
7. Seluruh tahapan seleksi menggunakan sistem gugur, hanya pelamar yang memenuhi persyaratan dapat mengikuti tahapan seleksi berikutnya.
8. Keputusan kelulusan pelamar bersifat final dan mutlak tidak dapat diganggu gugat.
9. Pelamar yang dinyatakan lulus seluruh tahapan seleksi, diangkat sebagai pegawai tetap wajib menandatangani perjanjian ikatan dinas.
10. Selama proses seleksi pelamar tidak dipungut biaya. Biaya-biaya yang terkait dengan transportasi dan akomodasi selama proses seleksi ditanggung sepenuhnya oleh pelamar.
11. Selama proses seleksi tidak ada surat menyurat atau proses komunikasi dalam bentuk apapun. Segala informasi dan pengumuman disampaikan melalui website dengan alamat www.inka.co.id